CERTYFIKOWANY PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

Zostań menedżerem, który potrafi skutecznie wyznaczać i realizować cele. Liderem, który zwiększa zaangażowanie i efektywność zespołów. Naucz się korzystać z technik i narzędzi skutecznego zarządzania oraz motywującego przywództwa, a także uzyskaj prestiżowy certyfikat.

Organizator

Start kolejnej edycji: 4 września 2025

Start:

modułów

tematycznych

4.09

2025 r.

dwudniowych
sesji

5

12

Zajęcia stacjonarne

Warszawa

Program Rozwojowy Skuteczny Menedżer

• Rozwija i doskonali umiejętności menedżerów, aby jeszcze efektywniej zarządzali zespołami oraz procesami
  
• 12 modułów tematycznych: od rozwoju samoświadomości menedżera i Inteligencji Emocjonalnej do skutecznego zarządzania procesami i budowania efektywnych organizacji
• 10 dni / 80 godzin wykładów i warsztatów pod okiem doświadczonych trenerów
• Indywidualne konsultacje oraz wsparcie trenerów w praktycznym wdrażaniu zdobytych kompetencji
  
• Warsztaty umożliwiające wymianę doświadczeń między uczestnikami
  
• Dostęp do zamkniętej grupy i konsultacji z trenerami, także po zakończeniu programu
  
• Kameralna i zaangażowana grupa: maksymalnie 16 osób
  

Dlaczego Skuteczny Menedżer

To nie szkolenie, to Program Rozwojowy

Dla kogo Skuteczny Menedżer

Zadaniem Programu jest wypracowanie przez menedżerów własnego stylu zarządzania oraz wzmocnienie i rozwój ich kluczowych kompetencji i umiejętności.

Dedykowany jest dla kadry zarządzającej:

• dyrektorów działów i departamentów
• menedżerów zarządzających zespołami
• kierowników projektów i zespołów projektowych
• osób, które chcą rozwijać umiejętności menedżerskie

Już w trakcie Programu Skuteczny Menedżer

zwiększysz swoją samoświadomość Lidera i będziesz wywierać pozytywny wpływ na otoczenie

będziesz tworzyć efektywne
i zaangażowane zespoły

udoskonalisz sposoby komunikowania się

nauczysz się skutecznie wyznaczać
i egzekwować cele dla siebie, zespołu i organizacji

będziesz umiejętnie angażować pracowników w rozwiązywanie problemów

nauczysz się efektywnie zarządzać zespołem w oparciu o dane i fakty

odnotujesz mierzalny wzrost efektywności procesów

zdobędziesz umiejętności wdrażania praktyk ciągłego doskonalenia

Skuteczny Menedżer - Program i terminy zjazdów

VIII Edycja: rozpoczęcie 4 września 2025 r.

1. Rozwój samoświadomości menedżera - Warsztaty MBTI

3. Rola skutecznego menedżera

4. Mierzenie procesów i pracy zespołów – Kaskada KPIs

5. Budowanie wizualnego środowiska pracy

6. Rozwój inteligencji emocjonalnej i efektywne zarządzanie sobą

7. Rozwiązywanie problemów

8. Rozwój pracowników - Matryce Kompetencji

9. Tworzenie Modelu Doskonalenia w organizacji wysokoefektywnej

10. Sztuka porozumiewania się i budowania relacji

11. Budowanie zaangażowanego zespołu

12. Podsumowanie Programu – refleksja

4-5 września 2025

2-3 października 2025

23-24 października 2025

20-21 listopada 2025

11-12 grudnia 2025

VIII Edycja: 4 września 2025

WSPARCIE TRENERÓW W REALIZACJI ZAŁOŻEŃ PROGRAMU ORAZ WYKONANIU ZADAŃ DOMOWYCH

ZJAZD I

ZJAZD II

ZJAZD III

ZJAZD IV

ZJAZD V

4-5 września 2025

2-3 października 2025

23-24 paździer. 2025

20-21 listopada 2025

11-12 grudnia 2025

Przed rozpoczęciem Programu: Określenie indywidualnych potrzeb Uczestnika

Rozwój samoświadomości menedżera

Warsztaty MBTI

• Analiza typu osobowości w oparciu o metodologię MBTI step II
• Różnice w typach osobowości oraz ich wpływ na postrzeganie rzeczywistości, podejmowanie decyzji oraz podejście do zmian
  
• Wykorzystanie narzędzia MBTI do określenia mocnych stron zespołu i zwiększenia jego efektywności
  
  

• Znasz swój typ osobowości
• Umiesz definiować typy osobowości w swoim zespole
• Potrafisz mapować zespół oraz dobierać członków do zespołów
• Określasz mocne strony zarówno swoje jak i zespołu
  
  

ZARZĄDZANIE PROCESAMI

Gra Symulacyjna Lean

• Lean vs. Strategia Lean
• Rola lidera w doskonaleniu procesów
• Standaryzacja i doskonalenie procesów
• Wartość dodana a marnotrawstwo
• Podstawowe narzędzia identyfikacji i eliminacji marnotrawstw
• Mierzenie efektywności procesów
• Budowa kultury ciągłego doskonalenia w organizacji

• Wiesz, jakie kompetencje powinien posiadać lider, aby skutecznie zarządzać procesami i zespołami
• Umiesz mierzyć efektywność procesów w swoim dziale oraz w swojej organizacji
• Znasz rodzaje marnotrawstw, umiesz je identyfikować i eliminować
• Potrafisz identyfikować straty w procesach
• Potrafisz stosować odpowiednie narzędzia do zwiększania efektywności procesów
• Potrafisz mapować, balansować i mierzyć procesy, którymi zarządzasz
• Potrafisz angażować pracowników w proces ciągłego doskonalenia
  
  

ROLA SKUTECZNEGO LIDERA

Diagnoza stylu zarządzania
Gra symulacyjna Rola Lidera

• Budowanie autorytetu
• Przyjmowanie odpowiedzialności
• Wyznaczanie i komunikowanie celów oraz ich egzekwowanie
• Klarowne określanie oczekiwań względem zespołu
• Określanie swojego stylu zarządzania
• Dostosowanie stylu zarządzania do sytuacji
• Mechanizm przejścia przez sytuacje kryzysowe, elastyczność w dostosowaniu się do zmiany, świadomy wybór postawy

• Rozumiesz na czym polega wewnątrz i zewnątrz strerowność i potrafisz tego użyć w kontekście budowania zespołu
• Potrafisz ocenić sytuację z różnych perspektyw
• Potrafisz komunikować oczekiwania i wyznaczyć cele dla zespołu
• Wiesz w jaki sposób dostosować styl zarządzania do poszczególnych osób w zespole
• Masz świadomość psychologicznego aspektu przechodzenia ludzi przez zmianę i potrafisz to wykorzystać do zarządzania zespołem w sytuacji kryzysowej
  
  

MIERZENIE PROCESÓW I PRACY ZESPOŁÓW — KASKADA KPIs

Warsztaty Kaskadowania Metodą Wspólnych Celów

• Analiza efektywności procesów
• Budowa systemu zarządzania efektywnością (system wskaźników)

• Umiesz mapować procesy w organizacji
• Umiesz określać efektywność procesów
• Potrafisz identyfikować straty i wąskie gardła w procesach
• Umiesz wyciągać wnioski z pomiarów procesów i opracowywać rekomendacje do usprawnień
• Potrafisz budować system wskaźników w organizacji i kaskadować cele
  
  

BUDOWANIE WIZUALNEGO ŚRODOWISKA PRACY

Warsztaty Prowadzenia Odpraw Operacyjnych

• Wizualizacja wskaźników (KPIs)
• Prowadzenie odpraw operacyjnych
• Zarządzanie wizualne w firmie
• Kontrola wizualna w procesach
• Organizacja i planowanie pracy zespołu
  
  

• Znasz najlepsze praktyki wizualizacji wskaźników
• Znasz najlepsze praktyki prowadzenia odpraw operacyjnych
• Potrafisz zaprojektować i wdrożyć odprawy operacyjne w firmie
• Umiesz prowadzić odprawy operacyjne
• Potrafisz zaprojektować tablice odpraw
• Efektywnie planujesz czas pracy swoich pracowników
• Zwiększasz efektywność wykorzystania zasobów
  
  

ROZWÓJ INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ I EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ

Autorefleksja pogłębiająca samoświadomość menedżera
Ćwiczenia do trwałej zmiany zachowań

• Zastosowanie modelu Inteligencji Emocjonalnej EQ-i2.0
• Rozwój samoświadomości
  
• Ekspresja emocji i jej wpływ na otoczenie
• Budowanie relacji
• Podejmowanie decyzji pod wpływem emocji
• Identyfikacja wyzwalaczy emocjonalnych
• Zarządzanie stresem
  
  

• Lepiej rozumiesz kim jesteś i czym kierujesz się w życiu, jakie emocje Tobą rządzą
• Wzrasta Twoja pewność siebie i poczucie własnej wartości
• Rozumiesz, jakie zachowania stanowią niekorzystne nawyki ludzi sukcesu i potrafisz z nimi pracować
• Umiesz zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach
• Identyfikujesz swoje wartości i działasz w zgodzie ze sobą
• Zwiększasz odporność psychiczną i wiesz w jaki sposób redukować stres
  
  

ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW (Problem Solving)

Ćwiczenia z narzędzi rozwiązywania problemów - analiza przypadków

• Proces rozwiązywania problemów
• Definiowanie i wizualizacja problemów
• Narzędzia skutecznego rozwiązywania problemów
  
  

• Potrafisz zdefiniować i zwizualizować problemy
  
• Znasz metody zgłaszania problemów
• Potrafisz zaprojektować i wdrożyć proces rozwiązywania problemów w Twojej organizacji
• Znasz i potrafisz używać 7 najskuteczniejszych narzędzi rozwiązywania problemów
• Potrafisz angażować pracowników w proces rozwiązywania problemów
  
  

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW W OPARCIU O MATRYCE KOMPETENCJI

Refleksja nad systemem rozwoju pracowników w Twoim zespole lub organizacji

• Potrzeba rozwoju pracowników
• Budowanie modelu kompetencji
• Proces rozwoju pracowników
• Standard Matrycy Kompetencji
• Indywidualne Plany Rozwoju (IPR)
  
  

• Umiesz zaprojektować i wdrożyć proces rozwoju pracowników
• Wiesz jak opracować model kompetencji
• Znasz najlepsze standardy tworzenia Matryc Kompetencji
• Potrafisz opracować Indywidualne Plany Rozwoju (IPR) dla pracowników
• Potrafisz zarządzać zastępowalnością w swoim zespole
  
  

Tworzenie Modelu Doskonalenia w organizacji wysokoefektywnej

Analiza studium przypadków

• Etapy rozwoju organizacji - doskonałość operacyjna
  
• Sens budowy Modelu Doskonalenia
• Etapy tworzenia Modelu Doskonalenia
• Filary Ciągłego Doskonalenia
• Standard Pracy Lidera
• Kaizen - dążenie do doskonałości
  
  

• Umiesz zaprojektować i wdrożyć praktyki ciągłego doskonalenia w firmie
  
• Przekształcasz jednorazowe usprawnienia w system doskonalenia procesów
• Określasz poziomy odpowiedzialności w procesie doskonalenia
• Dostosowujesz narzędzia usprawnienia procesów do potrzeb Twojej firmy
• Zwiększasz efektywność procesów w Twojej firmie
• Zwiększasz zaangażowanie pracowników
  
  

Sztuka porozumiewania się i budowania relacji

Warsztaty z komunikacji
Praktyka przekazu przed kamerą

• Typy osobowości a efektywne porozumiewanie się
• Zarządzanie konfliktem
• Mowa ciała i ekspresja lidera przed zarządzaniem kofliktem
• Efektywne zadawanie pytań
• Struktura przekazu
  
  

• Umiesz dostosować styl komunikacji do różnych typów osobowości
• Potrafisz przeprowadzić trudną rozmowę i udzielić informacji zwrotnej
• Wiesz, w jaki sposób poradzić sobie z postawą obronną lub atakującą podczas konfliktu
• Jesteś świadomy wpływu swojej mowy ciała na innych
• Wiesz, w jaki sposób zwiększyć efektywność porozumiewania się poprzez zadawanie odpowiednich pytań precyzujących
  
  

Budowanie zaangażowanego zespołu

Warsztaty z Modelu 5-ciu Dysfunkcji Pracy Zespołowej
Diagnoza dysfunkcji w zespole

• Rola Lidera w budowaniu zespołu
• Model 5 Dysfunkcji Pracy Zespołowej
• Identyfikacja dysfunkcji w zespole
• Metody zaobiegania dysfukcjom w zespole
  
  

• Wiesz, na czym polega praca zespołowa i jak zapobiegać silosom
• Potrafisz zidentyfikować następujące dysfunkcje w zespole:
  - brak zaufania
  - obawa przed konfliktem
  - brak zaangażowania
  - nie branie odpowiedzialności
  - brak koncentracji na wyniku
• Umiesz zastosować metody i narzędzia, aby zapobiec powstawaniu tych dysfukcji
  
  

ZAKOŃCZENIE PROGRAMU „SKUTECZNY MENEDŻER“

Ceremonia zakończenia Programu

• Podsumowanie Programu
• Refleksja - czego się nauczyliśmy
  
  

• Podsumujesz dobre praktyki związane z zarządzaniem
  
• Przeanalizujesz zmiany postaw uczestników Programu
• Wymieniasz doświadczenia z innymi uczestnikami
• Wiesz jak Program Skuteczny Menedżer zmienił Twoje postawy i zachowania jako menedżera
• Znasz potencjał do Twojego dalszego rozwoju
  
  

9,6/10

Ocena programu Skuteczny Menedżer przez uczestników VI edycji

ZAPISUJĘ SIĘ DO PROGRAMU

1. Wypełnij formularz.

2. W ciągu jednego dnia roboczego otrzymasz potwierdzenie rejestracji.

3. Opłacenie faktury jest warunkiem Twojego udziału w Programie.
4. Po opłaceniu faktury otrzymasz szczegółowe informacje o rozpoczęciu i przebiegu programu.

Udział w Programie może opłacić Twój pracodawca
Wiele osób korzysta z budżetu szkoleniowego w swojej firmie. Jeśli potrzebujesz faktury pro forma dla pracodawcy wystarczy, że wypełnisz formularz i prześlemy ją na podany adres e-mail.

Dla grup liczących co najmniej 3 osoby oferujemy zniżki.

Jeśli masz pytania związane z uczestnictwem w Programie SKUTECZNY MENEDŻER, chcesz umówić bezpłatną konsultację lub przeprowadzić Program w swojej organizacji skontaktuj się z nami!

Porozmawiajmy o rozwoju kompetencji menedżerskich

Tomasz Chmielecki

Tel. +48 690 410 904
E-mail: t.chmielecki@dpcpolska.pl

DPC Polska Sp. z o.o., ul. Puławska 303, 02-785 Warszawa

www.dpcpolska.pl